首页  > 详情

全面预算管理体系建设过程中的九大核心举措

课程分类:2020线上直播课
课程时间:2020-10-27 09:00-2020-10-28 16:30
讲      师: 赵仲杰
课程简介:全面预算管理体系建设过程中的九大核心举措和精彩案例,帮助企业加强全面预算管理体系建设,大力解决当下企业全面预算管理的痛点问题。

1000 课程回顾
关闭
手机号:

本次预约成功将会扣除您1.00天线下刷卡次数,免费课程则不扣除任何费用,请注意按时收看!

关闭
手机号:
课程内容

【直播时间】 

第一节 10月27日 上午09:00开始

第二节 10月27日 下午13:30开始


第三节 10月28日 上午09:00开始

第四节 10月28日 下午13:30开始


【回看开始时间】

10月29日 上午9:00开始


【课程大纲】

一、明确一张负面清单

(一)过往对全面预算管理管理的片面认识

(二)真正意义的上全面预算管理是什么样的

(二)推行全面预算管理管理负面影响因素有哪些

二、建设好一套预算组织体系

(一)传统预算责任体系分析

(二)中国特色的预算决策机制

(三)预算归口部门的构建

(四)业务归口部门的配合

(五)五级预算责任体系的建立

三、梳理好三个外部环境

(一)绩效管理环境

1.预算管理的对象和范畴

2.绩效管理的对象和范畴

3.预算管理与绩效管理的区别和联系

4.预算与绩效有效联动机制的建立

(二)计划管理环境

1.计划的实质

2.计划与预算的关系

3.计划对预算的影响

(三)标准管理环境

1.标准化的意义

2.标准化对预算的促进

3.标准化在预算的应用

四、设定好一套预算目标

(一)战略地图的绘制

(二)目标的类型

(三)目标四要素及其应用

(四)项目目标的选择

(五)订立目标的方向性策略与技术性策略

(六)目标的提出顺序

五、设计好一套预算模型

a)预算模型结构

b)预算模型要素

c)预算模型设计要点

“4211”模型构架

六、选择好一套信息系统

a)信息化的必然

b)预算信息化工具的选择标准

c)预算信息化案例的应用

七、编制好两种类型预算

(一)预算编制的启动

(二)年度预算的编制

(三)项目预算的编制

(四)几个主要行业预算编制的要点

1.加工制造业

2.房地产开发

3.建筑施工

4.物业管理

5.酒店 

(五)预算的审查

1.预算的初审

2.预算的复审

八、使用好三种控制方法

d)柔性控制与刚性控制方法的运用

e)预警的使用

f)整改的使用

九、掌握好四个分析要点

g)预算分析的重点

h)预算分析报告的撰写与汇报

i)强制分析的应用

j)分析中的四句经典话语

十、运用好一个考核指标

(一)决算的编制

(二)预算考核的内容

(三)预算考核的核心指标

(四)预算管理过程的考核方法

(五)预算考核结果与绩效的结合

十一、推行全面预算管理完整案例分析

(一)某500强企业集团

(二)某多元化企业集团

(三)某大型央企

(四)某国有投资公司

(五)某医药上市公司

(六)某大型房地产企业集团

(七)某高科技独角兽企业

(八)某三甲医院


学习过程中更多经典案例分享:

优秀的民族企业是如何构建预算管理组织的?

知名中外合资企业是如何构建预算管理组织的?

您公司的发改委、总参谋部在哪里?

向海尔到底学什么?

知名企业是如何进行计划管理的?

知名企业是如何用标准来支撑预算管理的?

为什么很多企业确定目标时方向都搞偏了?

某大型上市房企的项目目标是怎样制定的?

怎样通过设定目标解决经营管理中的痛点问题?

知名企业所订立的目标有哪些?

有比阿米巴更好的经营模式吗?

预算目标的黄金指标有哪些?

世界500名在预算管理过程中引以为自豪的东西是什么?

药业上市公司的预算模型架构是个什么样子?

加工制造业预算中最难部分:成本预算如何编制?

比现金流量预算更管用的预算是什么?

有什么方法使销售预算编制得更准?

如何回怼预算编了也没用的谬论?

世界500强企业如何加强过程预算的监控的?

到底是按权责发生制来管预算还是按收付实现制?

知名企业如何进行预算分析与报告的?

为什么绝大多数财务人员的定期报告思维都落后了?

为什么不少企业都在稀里糊涂地奖励或处罚?

为什么白马股票东阿阿胶为何变成斑马了?

优秀人如何抓住汇报的机会的?

上市公司对预算管理过程是如何考核的?

知名企业预算与绩效是如何结合的?


收费标准

非会员
1000元
会员
500元

注:点击会员预约,会员可用会员卡现场次数兑换听课,扣会员卡现场1.00天。

注意事项

1、会员预约成功,扣除相应现场天数,课程开始之前三小时取消预约,返还天数;

2、课题显示“已预约”按钮才算是预约成功的标志。

3、预约前请点击下面高清直播测试,确认直播环境再预约

4、预约时用的什么方式登陆,则观看直播和回看时需要用同样的方式登陆: 如预约时用的微信扫码登陆,则观看直播时也需要用同一个微信扫码登陆。如果预约时用的会员卡预约,则观看直播和回看时,则需要用会员卡直接登陆观看。

5、微信登陆预约的可以在微站和APP中用微信登陆后,观看直播和回看。会员卡预约的只能在电脑端和手机浏览器中用会员卡直接登陆观看直播和回看。 如果有多平台需求 电脑、微站、APP的,请使用同一个微信登陆,即可全平台观看。如果有多用户需求 A同事、B同事、分公司的,请使用会员卡登陆,可不同时段多人观看。

  • Copyright _ www.nsrjlb.com Inc.All Rights Reserved 纳税人俱乐部 版权所有.京ICP备17030503号-1 京公网安备 11010802021794号
  • 咨询
    售后
    电话
    4006509936